为了顺应新形势，不断提高营销经理的综合素质和业务能力，为客户提供更优质的服务，按照既定年度培训计划，在新年假期结束后，威思顿组织了全体营销经理参加的深度营销和产品专题培训。
受疫情影响，部分奋斗在一线的营销经理已有一年未回威思顿，借此培训机会，营销经理全部提前做好核酸检测返回，威思顿也为大家提前准备了回家“暖心礼”。
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“欢迎回家”
2月底，为期五天半的技能与知识培训在威思顿5楼多媒体会议室拉开了序幕。培训首先从专业老师的“深度营销”课程开始，重点安排了两网配用电领域十四五规划及工作要点的解读，接下来对高品质关口表、配电自动化、精品台区、高压计量、自动化设备等全系列新业务进行了专业知识讲解，相关办事处做了成功项目的案例分析与分享。除此之外，还安排了安全、法律及财务的专题培训，为加强与集团内兄弟部门的拓展合作，培训邀请了国网中电、海颐等单位的专家领导做了相关业务领域的产品及解决方案分享。
谢总开场致辞
威思顿营销总监马建坤主持培训
“深度营销”培训
产品经理业务培训
营销经理分享案例
为有效排查和消除事故隐患,落实安全生产责任，威思顿副总经理丛总及外聘安全专家还为大家上了一堂“安全课”，告诫大家要牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，强化底线思维和红线意识，做好安全生产与疫情联防联控工作，实现安全、稳定生产。
丛总进行安全生产培训
本次培训，培训团队提前2个多月进行筹划，结合市场变化，课程把“客户要做什么、客户为什么要这样做、我们能做什么、我们怎样做”的问题进行了清晰、系统化的阐述，使各位参训人员从思想和能力上全面得到提高。培训期间，特邀讲师结合公司、学员情况，采用了互动问答、实战模拟训练等丰富多样的授课形式。培训现场，学员学习热情高涨，各营销团队分别代表各营销板块，进行激烈的PK和对抗，共同提升、互相学习、互相促进。学员们经过几天的培训，受益匪浅，纷纷表示“培训非常实用”，“实用”是本次培训的关键词，广大营销经理将以客户需求和市场痛点为切入点，以产品和解决方案作为发力点，以案例分享和实战为着力点，把学到的知识应用于到实际的工作中去，形成符合自己工作的知识体系，并在各自的工作岗位上不断的充实自己、提升自己的业务技能和管理水平，为实现威思顿的“转型与升级”贡献自己的力量。
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分组热烈讨论
培训的压轴课由威思顿董事长张总进行授课，张总对国内外大环境的变局、客户需求的变化、集团的战略部署以及创新驱动、新能源发展等方面进行了详细阐述，对威思顿的“三条线”战略和“转型与升级”年度主题进行了深度解析，对新一年的营销工作提出要求：按照“平台做大，业务做大，客户做大”的要求，实现由跟随客户需求为主到引领客户需求为主的转型与升级；由销售为主到营销为主的转型与升级；推进标准化办事处建设，实现办事处平台化转型与升级。就安全生产和疫情防控，张总还特别做了宣贯和要求。
张总授课
此次培训对威思顿2021年营销工作具有深刻的指导意义，威思顿全体将士将以此次培训为开局，以斗志昂扬的姿态，迎接新的机遇和挑战，为客户提供更加优质的服务，实现企业发展的首季“开门红”，确保全年“满堂彩”！
转型升级犇2021！威思顿将继续以“精进模式”为统领，紧紧围绕“三条线”发展战略，以“转型与升级”为年度主题 ，以“引领客户需求”为目标，锐意进取、奋力拼搏，确保威思顿持续、稳健、高质量发展！为“百亿东方、百年东方”的目标贡献威思顿力量！